? ? 為了充分評價南陽向東公司質量管理體系運行的充分性、適宜性和有效性，對質量體系運行過程中存在的主要問題進行分析，并提出改進方向。9月27日,公司在工業(yè)園三樓會議室組織召開了2019年度質量體系管理評審會議。公司領導、分廠及相關職能部門主要負責人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。

? ? 會上，按照會議流程，職能處室及分廠負責人分別對本單位2019年度體系運行情況進行了總結報告。接著，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財務審計部、產(chǎn)品開發(fā)與技術質量部分別作《產(chǎn)品質量綜合分析報告》《顧客滿意度評估報告》《質量經(jīng)濟性分析報告》《工藝紀律執(zhí)行情況報告》等。

? ? 在總工程師郭方提交《公司2019年度質量體系運行報告》后，與會人員根據(jù)體系運行情況結合本單位在運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了發(fā)言討論。監(jiān)事會主席王漢臣指出，質量管理部門應牽頭對各實體人、機、料、法、環(huán)、測各方面檢查，加大獎懲力度。副總經(jīng)理李允東指出，在質量體系正常運行的過程中，職工的質量意識都有了很大提高，但分廠在質量管理上距標準要求還有一定差距，希望各職能處室多給予指導、幫助?？偣こ處煿街赋觯|量管理要以顧客為關注焦點，要高度重視顧客滿意度調查中顧客提出的問題，快速反應，作出糾正預防措施，實施并驗證其有效性。

? ? 發(fā)言討論后，監(jiān)事會主席王漢臣作了《管理評審結論》，在評審結論中既肯定了成績，同時也指出了存在的問題。同時，針對今后的重點工作，他要求，一是對于存在的不足，要提出整改措施，按要求、按節(jié)點整改到位，并進行監(jiān)督檢查，不放過任何一個環(huán)節(jié)，確保公司質量體系運行的實效性，有效性；二是修訂質量管理體系中不適應部分，使它真正成為指導生產(chǎn)過程、控制產(chǎn)品質量的標準；三是要把日常的生產(chǎn)經(jīng)營與體系文件運行有機地結合起來，讓質量管理工作常態(tài)化、制度化，真正做到向質量要效益，用質量保效益，從而促進公司穩(wěn)步、健康地發(fā)展。