喬新濤在公司10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會上強(qiáng)調(diào)：正視差距 努力改進(jìn) 確保完成下半年既定指標(biāo)
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11月10日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
會議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次通報各分管口上10月份重點工作完成情況。喬新濤在聽取匯報的過程中，分別就各分管口上的工作進(jìn)行了點評，對取得的進(jìn)步給予肯定，并分析了各分廠、子公司在生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的不足和問題，提出下一步努力改進(jìn)的方向。
針對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，他指出，截止10月份，各實體單位完成的產(chǎn)值、利潤與年度承包指標(biāo)差距較大，但與去年同期相比，有所進(jìn)步。他強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營實體要想盡千方百計去完成現(xiàn)行指標(biāo)，并要兼顧產(chǎn)品開發(fā)，要努力做到生產(chǎn)與開發(fā)兩不誤，產(chǎn)值與效益同提高。對到年底完不成年度主要指標(biāo)的單位，要進(jìn)行考核、實施問責(zé)。
在談及公司質(zhì)量體系認(rèn)證工作時，他要求職能部門要實事求是排進(jìn)程，按照時間節(jié)點去扎實推進(jìn)工作。他強(qiáng)調(diào)，編寫的質(zhì)量體系文件要力求切實可行，要有利于全面提高公司質(zhì)量體系運(yùn)行水平。?
針對分廠和子公司存貨管理，他指出，各相關(guān)單位一定要做到原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品分類清晰，管理規(guī)范，財務(wù)報表顯示準(zhǔn)確。他強(qiáng)調(diào)，對產(chǎn)品形成積壓的，造成損失的，都要查找責(zé)任人，追究第一責(zé)任人的責(zé)任，做到輕則經(jīng)濟(jì)處罰，重則免職。要切實在提高經(jīng)營質(zhì)量上多下功夫。
會上，喬新濤還就鄭州小喬業(yè)主小區(qū)升級改造、企業(yè)部分辦社會職能移交、人才引進(jìn)等其它工作進(jìn)行了安排部署。
企管辦最后在會上通報了10 月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：
發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、工程部、工會四個單位在處理工傷遺留問題中措施積極，效果好分別被嘉獎1分。黨群工作部因在制作宣傳片中措施得力，被嘉獎1分。公司辦公室在南陽辦事處搬遷中工作積極、細(xì)致，被嘉獎1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因在設(shè)備招標(biāo)中積極配合，被嘉獎1分；因在展廳籌建實施中組織不力，被扣罰1分。發(fā)展規(guī)劃部、工程部因在擴(kuò)能設(shè)備招標(biāo)中準(zhǔn)備充分、效果好，分別被嘉獎2分，機(jī)電公司被嘉獎1分。鄭州項目實施組因施工進(jìn)度慢、未按規(guī)定上報材料被扣罰2分。（企管辦）
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